Obec, ktorá počúva ľudí,
plánuje a dokončuje.

• Do šiestich mesiacov pripraviť plán stabilizácie obyvateľstva s osobitnými opatreniami pre mladé rodiny, navrátilcov, seniorov a obyvateľov kopaníc.
• Spustiť verejnú ponuku „Bývanie v Krajnom“: pripravené parcely, dobrovoľne ponúknuté neobývané domy, možnosti nájomného bývania, dostupné siete, škola, služby a dopravné spojenie na jednom mieste.
• Do dvanástich mesiacov preveriť štyri praktické prekážky rodín: kapacitu materskej a základnej školy, ranné a popoludňajšie autobusové spojenia, nebezpečné miesta na cestách detí a chýbajúcu starostlivosť alebo krúžky po vyučovaní.
• Pri každom zistenom probléme zverejniť konkrétne opatrenie, cenu, zodpovedného a termín; menšie bezpečnostné úpravy zaradiť už do prvého rozpočtu.

Výsledok pre občana: Do konca prvého roka bude mať záujemca zrozumiteľnú odpoveď, kde môže bývať, čo je pripravené, koľko bude príprava trvať a aké služby obec ponúka.

• Do deviatich mesiacov vyhodnotiť plochy pre bývanie v Krajnom centre a Matejovci jednotnou kartou pripravenosti: územný plán, vlastníci, výmera, cesta, siete, obmedzenia, odhad nákladov a počet možných domov.
• Obstarať zmeny a doplnky územného plánu tam, kde dnešné regulatívy bránia logickému doplneniu zastavaného územia alebo nechránia obec pred nákladnou rozptýlenou výstavbou. Každú zmenu verejne zdôvodniť.
• Vybrať prvú pilotnú lokalitu transparentným bodovaním a pripraviť pre ňu urbanistickú štúdiu, majetkové usporiadanie, technickú štúdiu sietí, etapizáciu a model financovania bez skrytého dlhu pre obec.
• Budovu starej škôlky zaradiť medzi konkrétne projekty nájomného bývania: zverejniť technický audit a existujúce podklady, určiť možný počet a skladbu bytov a preveriť aj ľahkú podkrovnú nadstavbu nad pravým krídlom a nad ľavou časťou bývalej kotolne, kuchyne a jedálne. Varianty porovnať podľa statiky, požiarnej bezpečnosti, kapacity sietí, parkovania, úplnej ceny, financovania, budúcej prevádzky a dostupnej výšky nájmu.
• V parteri preveriť multifunkčné komunálne priestory aj malú reštauračnú alebo kaviarenskú prevádzku s tienenou terasou. V areáli pripraviť bezpečný návrh ihriska pre deti 3–12 rokov, zdieľanej záhrady, lavičiek, pergoly a výsadby listnatých stromov; prevádzku, hluk, hygienu, parkovanie a ekonomiku posúdiť ešte pred rozhodnutím.
• Ak sa areál starej škôlky bude prestavovať, navrhnúť iba jeho bezpečné večerné osvetlenie pri chodníkoch, vstupe, terase a ihrisku. Nejde o nový sľub modernizácie verejného osvetlenia obce — tá už bola zrealizovaná.

Výsledok pre občana: Nie ďalší zoznam farebných plôch, ale najmenej jedna lokalita s jasným postupom k stavebnej pripravenosti a rozhodnutie, či sa stará škôlka môže hospodárne zmeniť na reálne dostupné nájomné byty.

• Každoročne zverejniť zrozumiteľný školský prehľad: deti, výsledky, personál, financovanie a potrebné investície.
• Pripraviť verejné poradie modernizácie: učebne, digitálne vybavenie, odborné pomôcky, areál, šport a podmienky pre deti v materskej škole.
• Stabilizovať personál: pravidelne vyhodnocovať potrebu pedagógov, asistentov a odborných zamestnancov; vytvárať podmienky, aby kvalitní ľudia v škole zostali.
• Zabezpečiť bezpečný prístup do školy a škôlky, poriadok pri príchode detí a priebežnú údržbu priestorov.

Výsledok pre občana: Rodič bude vedieť, v akom stave je škola a škôlka, čo sa zlepší tento rok a aké podmienky obec vytvára pre kvalitné vzdelávanie detí.

• Do sto dní zverejniť technický, vlastnícky, prevádzkový a finančný posudok starej škôlky; preveriť bezbariérovosť, statiku, požiarne riešenie, siete, parkovanie a možnosti financovania.
• Zistiť reálny záujem o dostupné nájomné bývanie, dennú pomoc, opatrovanie doma, rozvoz stravy, dopravu a drobnú bezpečnostnú pomoc; výsledky zverejniť bez osobných údajov.
• Spustiť kontaktné miesto KRAJNÉ POMÁHA a pripraviť transparentný pilot praktickej pomoci doma cez obecné služby alebo SLV, s pravidlami, kapacitou a verejným odpočtom.
• Pred rozhodnutím o prestavbe porovnať variant denného centra, zázemia pomoci doma a nájomného bývania; zverejniť úplnú investičnú aj prevádzkovú cenu a zdroj financovania.

Výsledok pre občana: Občan bude mať jedno kontaktné miesto pomoci a obec rozhodne o starej škôlke podľa dôkazov: reálnej potreby, technického stavu, nákladov a dlhodobej udržateľnosti.

• Z pasportu komunikácií vytvoriť bodované poradie opráv podľa bezpečnosti, technického stavu, počtu obyvateľov, obsluhy kopaníc a koordinácie so sieťami.
• Pri vode a ČOV sledovať poruchy, straty, energiu, reálne zaťaženie, kvalitu odtoku, investičný dlh a budúci dopad na poplatky. Historický údaj o kapacite nestačí na rozhodnutie o novej investícii.
• Pred ďalším rozhodnutím o Linke II ČOV zverejniť prevádzkový pasport a nezávislé technicko-ekonomické porovnanie: nevyhnutná obnova predčistenia, etapová intenzifikácia alebo plný projekt. Pri každom variante ukázať investičnú cenu, desaťročné prevádzkové náklady, zdroj financovania, riziká a možný dopad na stočné.
• Koordinovať výkopy a obnovu sietí tak, aby sa hotová cesta zbytočne nerozkopávala.

Výsledok pre občana: Občan uvidí poradie konkrétnych úsekov, dôvod ich umiestnenia, predpokladaný rok opravy, cenu a aktuálny stav prípravy.

• Na začiatku obdobia prijať dohodu o spolupráci, pravidlách komunikácie a rešpektovaní rozhodnutí.
• Každé dôležité uznesenie viesť s menom zodpovedného, termínom, nákladom a dokladom výsledku.
• Samostatnú kapitolu Zlepšenie podnikateľských aktivít SLV s. r. o. zverejniť ako vlastný podnikateľský a vlastnícky plán: samostatne voda, kanalizácia a ČOV, lesy, údržba a ďalšie služby; pri každom segmente tržby, náklady, výsledok, pracovné miesta, investičná potreba a plán obnovy majetku.
• Zaviesť jednotný register investícií SLV a obce: potreba, ponuky, schválenie, zmluva, termín, skutočná cena a výsledok. Časť preukázaného prevádzkového prebytku má po vytvorení rezervy a obnove majetku smerovať do rozvoja obce.
• Zaviesť trojročný investičný plán, register projektov a štvrťročný občiansky odpočet toho, čo sa podarilo, čo mešká, koľko sa minulo a prečo sa plán zmenil.

Výsledok pre občana: SLV nebude iba vyberať platby za existujúce služby. Bude mať plán, ako vytvárať odbornú prácu, vlastné tržby a zdroje na obnovu majetku — bez netransparentných strát a bez sľubov bez objednávok.